маркетинг консалтинг  
 

Знание - сила.
Ф. Бэкон


КАБИНЕТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Анализ вторичной информации

.
       
.
       
.
       
.
       
.
       
.
.. . . ..
.
       
.
       
.
       
..
       
.
       
.
       
.
.

Уважаемые господа! В настоящее время производится перевод сервера на новый дизайн и систему управления. Данная страница устарела и в будущем будет удалена.
Добро пожаловать на обновленные ресурсы:
Новая версия портала доступна по адресу http://marketolog.biz/index.php?pid=76
Сайт независимого консультанта в сфере маркетинга Сурина Алексея по
прежнему находится по адресу: http://surin.marketolog.biz
Приношу свои извинения за доставленные неудобства.
Всего доброго!

Кабинетные исследования — это анализ вторичной информации. То есть это анализ информации, которая ранее уже была кем-то собрана и обработана. При этом время и затраты, требуемые на получение нужной информации, как правило, относительно невелики по сравнению с первичной информацией.

Важно, чтобы вторичная информация была достоверна и актуальна. Поэтому источники такой информации должны заслуживать доверия, а методика сбора и обработки информации должна быть прозрачна и гарантировать полноту, точность, актуальность и достоверность данных.

Основные случаи применения кабинетных исследований:

  • Предварительный (зачастую достаточно поверхностный) анализ имеющихся данных с целью:
    • общего ознакомления с ситуацией (например, на новом рынке);
    • уточнения исходных данныех для формулирования целей и задач дальнейшего исследования первичной информации (т.е. качественные, количественные исследования);
  • Замена исследования первичной информации изучением вторичных данных. Применяется в случаях:
    • недостатка средств на полноценное исследование;
    • нет необходимости в высокой точности данных;
  • Технология как таковая базируется на вторичных данных. Например, сбор и анализ данных продаж для выявления рыночных трендов.
Кабинетные исследования

В качестве источников информации можно выделить:

  • законодательство,
  • отчеты государственных властных структур (правительство, региональные администрации и т.д.),
  • правительственные публикации,
  • данные государственной статистики (Госкомстат),
  • данные таможенной статистики (ГТК),
  • данные переписи населения ("ценсус"),
  • данные отраслевых научно-исследовательских институтов,
  • данные торговых ассоциаций, торговых палат,
  • специализированные библиотеки,
  • отчеты конкурентов, данные синдикативных исследований, панелей
  • публикации:
    • СМИ,
    • отраслевые журналы,
    • Internet,
  • данные, полученные от экспертов в ходе неформальных контактов, в т.ч. через Интернет,
  • внутрифирменные документы,
  • и др.
.
       
.
       
.
       
.
       
.
       
.
.. . . ..
.
       
.
       
.
       
..
       
.
       
.
       
.
.

Зачастую этап кабинетного исследования предваряет этап полевых работ, так как позволяет относительно низкозатратным способом получить основную информацию о рынке и потребителях и сформулировать базовые гипотезы исследования.

Большую пользу приносит сопоставление этой информации с результатами анализа баз данных (БД) продаж заказчика или клиентских БД заказчика.

 

В процессе стратегического анализа информации могут использоваться следующие методики.

Перечислены в порядке возрастания от общего к частному:

Анализ ассортимента
("портфельный анализ")

Матрица BCG

Ассортиментные стратегии
Матрица Ansoff

Положение компании
на рынке

SWOT-анализ

Поиск возможных
конкурентных
преимуществ

GAP-анализ

Изучение
конкурентной среды

Модель Портера

Общее изучение
рынка

PEST-анализ

 

 

 


 

 

   Представление  
       Консультации  
         Принципы  
         Преимущества  
         Опыт
         Партнеры  
       Услуги
       Сроки и цены
       Brief (запрос)  
   Маркетинг
         Эффективность  
       Исследования
       Планирование
       Инновации
       Брендинг
       Методология
   Собственные
   Полезная INFO
 


Кабинетные исследования








На сайте www.school.balanceclub.ru восточные танцы для детей.

 

 


Рейтинг@Mail.ru

Copyright ©
2004 — 2005
Сурин Алексей
surin@marketolog.biz
     

[Представление] [Принципы] [Преимущества] [Опыт] [Резюме] [Работы] [Партнеры] [Услуги] [Исследования] [Бизнес-консалтинг] [On-line] [Порядок работы и сроки] [Цены] [Запрос (Brief)] [Маркетинг] [Маркетинг для "чайников"] [Решения] [Сегментирование] [Позиционирование] [Эффективность маркетинга] [Консультирование] [Цели и задачи] [CRM] [PR] [Планирование маркетинга] [Аудит маркетинга] [Research] [Branding] [Строительство бренда] [Инновации] [Разработка продукта] [Инвестиционная привлекательность] [Бизнес-планирование] [Продажа бизнеса] [Методология] [Marketing Mix (4P)] [PEST] [SWOT] [Модель Портера] [GAP] [BCG] [Ансофф] [Собственные разработки] [Полезная информация] [Новости] [АНТИмаркетнг] [Бесплатная консультация] [Семинары] [Серия книг] [Статьи] [Юмор]