blotodour
blotodour
Этот блог я решил отвести под различные "неформатные" или просто отрывочные заметки и мысли, которые или на официальном сайте не стоит писать ("не комильфо"), или пока просто писать некуда. Поэтому вполне возможно, что часть информации со временем будет дублироваться на сайте.
Среда, 22 Октября 2014
Познавательная ссылка. Европейские зарплаты.

en.wikipedia.org/wiki/List_of_European_countries_by_average_wage

Statenet (est.)grossex.ratenet $net €date
Albania Albania44 417 ALL52 600 ALL0.010436370Q3 2013
Andorra Andorra2230 €2478 €1.373055223012/12
AustriaEuropean Union Austria2114 €2854 €1.32279621142012
BelarusCommonwealth of Independent States Belarus5398540 BYR6364471 BYR0.00010561446308/2014
BelgiumEuropean Union Belgium1946 €3191 €1.35262719462013
Bosnia and Herzegovina Bosnia and Herzegovina828 BAM1293 BAM0.6849456742208/13
BulgariaEuropean Union Bulgaria649 BGN828 BGN0.709461333Q4/2013
CroatiaEuropean Union Croatia5447 HRK7863 HRK0.1795971202/13
CyprusEuropean Union Cyprus1833 €2292 €1.37250018333Q2013
Czech RepublicEuropean Union Czech Republic19 378 CZK25 128 CZK0.059807052013
DenmarkEuropean Union Denmark23 245 DKK38 106 DKK0.185427531132012
EstoniaEuropean Union Estonia841 €1023 €1.371379841Q2/14
FinlandEuropean Union Finland2 330 €3 315 €1.37319223303Q2014
FranceEuropean Union France2 128 €2 829 €1.39295321282011
Georgia (country)Georgia771 Sign of Georgian Lari (5).png890 Sign of Georgian Lari (5).png1.744363504Q2013
GermanyEuropean Union Germany2054 €3391 €1.35282420543Q2013
GreeceEuropean Union Greece818 €912 €1.3797681801/14
HungaryEuropean Union Hungary209 200 HUF251 841 HUF0.0041286266709/14
Iceland Iceland340000 ISK488000 ISK0.0084285720852014
ItalyEuropean Union Italy1923 €2409 €1.372643192305/2014
KazakhstanCommonwealth of Independent States Kazakhstan105 000 KZT84 000 KZT0.0064385484212013
Kosovo Kosovo441€

56044109/2014
LatviaEuropean Union Latvia557 €762 €1.377635572Q2014
Liechtenstein Liechtenstein5882 CHF6257 CHF1.13617048662010
LithuaniaEuropean Union Lithuania1809 LTL2340 LTL0.407205244Q2013
LuxembourgEuropean Union Luxembourg3189 €4274 €1.32423031892010
MaltaEuropean Union Malta1092 €1311 €1.36148610922Q2013
MoldovaCommonwealth of Independent States Moldova3267 MDL3889 MDL0.0826318112/12
Monaco Monaco443644361.37607744362012
Montenegro Montenegro486 €738 €1.3666148612/13
NetherlandsEuropean Union Netherlands2136 €3073 €1.36290521363Q2012
Norway Norway29 000 NOK43 070 NOK0.170490035272013
PolandEuropean Union Poland2865.89 PLN4017.75 PLN0.3309456814/2013
PortugalEuropean Union Portugal985 €1018 €1.27125198508/14
Republic of IrelandEuropean Union Ireland2160 €2700 €1.37291621603Q2013
Republic of Macedonia Macedonia21 350 MKD31 245 MKD0.02243634907/14
RomaniaEuropean Union Romania1760 RON2430 RON0.3153439512/13
RussiaCommonwealth of Independent States Russia27 032 RUB31 071 RUB 0.02545688542 09/2014
San Marino San Marino239023901.37327423902013
Serbia Serbia50 400 RSD70 071 RSD0.011658543612/13
SlovakiaEuropean Union Slovakia683 €887 €1.399496834Q2013
SloveniaEuropean Union Slovenia1000 €1534 €1.391310100012/12
SpainEuropean Union Spain1615 €2019 €1,372220161505/2013
SwedenEuropean Union Sweden

23 614 SEK30 600 SEK0.14333305257709/2014
Switzerland Switzerland4 948 CHF6 034 CHF1.13560040472011
Turkey Turkey1 671 TRY2 052 TRY0.597795742012
Ukraine Ukraine2784 UAH3398 UAH0.08523717302/14
United KingdomEuropean Union United Kingdom2063 £2688 £1.663460249604/2013


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 20:46 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 15 Сентября 2014
В Nike нашли способ усилить связь бренда и чемпионата мира, притом без лишних затрат.
В бизнесе это называется оптимизация затрат. По русски кто-то скажет - захотели примазаться.




» Отправлено: Сурин Алексей Время: 09:43 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Вот что значит правильный ролик в нужное время в нужном месте.






» Отправлено: Сурин Алексей Время: 09:38 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________

Эксперты - они такие эксперты








» Отправлено: Сурин Алексей Время: 09:21 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Четверг, 22 Ноября 2012
Лондон. В центре британской столицы прошел праздник фирмы "Кока-Кола". Во время торжеств в воздухе кружило сто самолетов с надписью"Кока-Кола", было выпущено 200 тысяч зарядов праздничного салюта, на импровизированной сцене пели Пласидо Доминго, Лучано Паваротти и Хосе Каррерас...
Специалисты завода "Буратино" считают, что это дешевый рекламный трюк.
Смущенный

» Отправлено: Сурин Алексей Время: 19:44 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 23 Апреля 2012
Классно!  Улыбка



» Отправлено: Сурин Алексей Время: 17:09 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Среда, 07 Июля 2010

 Карты, деньги, два ствола.

Незабываемая цитата Улыбка

 

Eddie: Oh, and if Tom or anyone else for that matter feels like givin' them a bit of a kickin', I'm sure it won't do any harm.


Soap: Yeah, little bit of pain never hurt anybody. If you know what I mean. Also, I think knives are a good idea. Big, fuck-off shiny ones. Ones that look like they could skin a crocodile. Knives are good, because they don't make any noise, and the less noise they make, the more likely we are to use them. Shit 'em right up. Makes it look like we're serious. Guns for show, knives for a pro.


Tom: Soap, is there something we should know about you?


Bacon: I'm not sure what's more worrying. The job or your past. 

 

http://www.youtube.com/watch?v=dfX3aXtRbLI


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 02:21 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Четверг, 10 Июня 2010

Во имя канвы


     Сразу после спектакля режиссер собрал актеров и спросил:

     - Как получается, что в нашем новом спектакле опять не прослеживается главная тема?

     - Из-за Шкапенко! - раздалось тут же несколько голосов.

     - Разрешите мне? - попросил старейший актер театра.- Дело в том, что Шкапенко каждый раз уходит со сцены под аплодисменты зала. Это безобразие! Он же разрушает канву спектакля! Я, конечно, понимаю, что Шкапенко играет свою роль ярко, самобытно и интересно. Но и он должен понять, что главное - это спектакль в целом, а не его роль. Тем более что она у него эпизодическая. Я бы даже сказал, второстепенная. А если вдуматься, то вообще лишняя...

     - Да сколько можно об этом говорить? - перебила его актриса с тридцатилетним стажем травести.- На каждом собрании мы говорим о том, что Шкапенко смещает акценты всех наших спектаклей. И что портит своей, как вы выражаетесь, яркой и самобытной игрой наши постановки. Пора наконец принимать меры, товарищи! Предлагаю поставить ему на вид!

     - Верно! - поддержал ее подающий надежды пожилой актер.- А то что же получается? Например детский спектакль «Ни бэ, ни мэ». Я работаю волка, Агнесса Пална - козу. И вдруг... в самый узловой момент, понимаете ли, когда я должен ее съесть, все зрители смотрят на массовку, где Шкапенко танцует пятого сорняка, потому что у него, видите ли, отличная пластика. В результате никто не видит, как я ее съедаю! Так же нельзя, товарищи! Агнесса Пална - уважаемый всеми человек. Сколько лет на сцене! Она эту роль еще до войны играла. К тому же сама по себе сцена не из легких. Ведь, чтобы зритель поверил в то, что сейчас я съем Агнессу, я сам должен сначала захотеть ее съесть. А это, как вы понимаете, не так легко сделать... Все-таки она эту роль еще до русско-японской войны играла.

     - Товарищи, да Шкапенко над нами просто издевается! - взял слово молодой, но тоже уже порядочно талантливый актер.- Он считает, что у нас провинциальный театр. Да, у нас провинциальный театр! Но у нас великие цели! Воспитание человека будущего, слияние города и деревни и другие не менее важные проблемы современности. Сможем ли мы справиться с этими задачами? Сможем! Но только в том случае, если не будем рвать четко выстроенной канвы спектакля! Поэтому во имя идеи предлагаю снять Шкапенко со всех ролей и отдать их более надежным исполнителям.

     - Верно! - раздались голоса.- Хватит канву разрушать да акценты смещать! Уволить его! Чего там... У нас средний театр, но высокие цели!

     -Тихо! Тихо! - успокоил всех режиссер.- Товарищи! Хотя я и согласен со всем, что здесь говорилось, и, мало того, сам неоднократно просил Шкапенко - во имя идеи, конечно,- играть свои роли побледнее, я бы даже сказал, чуть посерее, но все-таки считаю, что исключение есть слишком суровая мера для начинающего актера. По-моему, лучше пускай Шкапенко напишет «по собственному».


     С тех пор прошло много лет. Теперь Шкапенко Работает педагогом актерского мастерства в театральном училище одного провинциального города. Когда молодые актеры показывают ему свои этюды, он обычно им говорит:


     - Хорошо! Талантливо! Но поскромнее надо - так не принято! - На этих словах педагог с грустью задумывается о чем-то и добавляет: - Ведь главное в актере как в жизни, так и на сцене - это скромность! Поймите это...

     Недавно, когда Шкапенко провожали на пенсию, директор училища сказал:

     - Товарищи! Перед нами человек, который никогда не играл Гамлета и которому никогда не рукоплескал зал, но который всю свою трудовую жизнь отдал во имя идеи!

     Когда Шкапенко вышел на сцену, раздались алодисменты. И хотя непонятно было, кому аплодируют - ему или директору,- Шкапенко все-таки вспомнилась его любимая роль... пятого сорняка!


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 14:39 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Суббота, 07 Ноября 2009

 Экономика должна быть экономной

 

Оказывается, самая кровопролитная известная мне сцена высадки союзников на Омаху Бич снималась силами трех бравых десантников. См. здесь

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 02:20 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 02 Ноября 2009

Промо по Гуглевски

2 ноября получил от Гугля письмо.

Бумажное, в красивом конвертике. Личное. 

Приятно.

Читаю.

Предлагают воспользоваться рекламой AdWords. Пишут, что дают 1800 рублей в подарок. Крупным шрифтом. ОЧЕНЬ КРУПНЫМ.

Заманчиво.

Средним шрифтом в середине письма пишут, что для этого нужно внести 200 рублей на счет.

Ну, начинается...

И за активацию счета еще сколько-то. Сколько - не пишут.

Стесняются, наверное. Эх, Гугль!..

И в самом конце, мелким шрифтом сноска - акция действительна до 1 августа 2009 года.

А еще в другом месте - до 30/06/2009 .

На конверте стоит печать Почты России -  дата 27/10/09.

И вот теперь в раздумьях - то ли  Гугль такой оперативный, то ли Гугль такой щедрый.

Эх, Гугль, Гугль.......


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 12:31 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Пятница, 02 Октября 2009

Мысли вслух. Трудный путь инноваций в российском бизнесе. Наблюдения из-за угла.

  1. Приходит на предприятие молодой, гениальный, но малоопытный специалист. Оглядывает происходящее свежим, "незамыленным" взглядом.
  2. Рожает гениальную идею, на миллион долларов, ни у кого нет ничего похожего. Выглядит нереально, но на самом деле сделать можно, если захотеть и постараться.
  3. Подвергается обструкции опытных коллег. Основной аргумент: "Это сделать невозможно, потому что никто никогда этого не делал". На самом деле, просто никто не хочет "париться". А кто-то не хочет рисковать своим местом, своей властью. А кто-то тупо завидиует. Вариантов масса. На этом этапе отрубаются самые интересные задумки, опции, фишки и фичи, как "фантастические",  "нереальные" и "неосуществимые".
  4. Убеждает руководство, финансового директора, технологов, прочих специалистов в полезности своей идеи. Руководство долго думает, советуется между собой: "А надо ли",  "А стОит ли", "А сколько это будет стоить", "А что мы получим?", "А как долго будет делаться?", "А кто это все будет делать?", "А как это все проконтролировать?" На этом отрубается все самое дорогостоящее, сложное и трудоемкое. Несмотря на объективные и разумные аргументы, проблема в том, что отсеченное скорее всего будет отрезано навсегда. Или надолго. Очень надолго. 
  5. Остатки идеи получают зеленый свет и начинается внедрение. Тут, понятно, также отрубается все, что только можно, под самыми разными, но правдоподобными, благовидными и резонными предлогами.
  6. Полученный "огрызок" героическими усилиями всей компании начинает производиться по временной технологии, в экспериментальном варианте и, конечно, с помпой рекламироваться, как прорыв во всем и торжество Российских инноваций.
  7. Самый важный этап. Компания с чувством выполненного долга, совершенного подвига и собственной значимости "собирает урожай", почивает на лаврах и прекращает всякую инновациионную деятельность на ближайшие несколько лет. Понятно, людям же надо отдохнуть от трудов праведных, от всей этой идиотской внедренческой суеты.
  8. Этап последний. Много лет спустя остатки коллектива в курилке вспоминают, какие они были крутые в молодости. И им бы сейчас... Да стоит им сейчас захотеть... Но... Да... Эххх.....
  9. Занавес.

 P.S. Относится не ко всем компаниям. Но ко многим.

 P.P.S. Зачем вообще написал и к чему все это - не знаю. Но если спросите - что-нибудь придумаю. :)

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 00:49 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 25 Мая 2009

 

Наш соотечественник и гражданин Франции Михаил Громов удостоен Абелевской премии - высшей награды в области математики.

Очень хорошо сказал, в бизнесе можно такую же аналогию провести со стратегическим менеджментом.

Цитата:

 Исследования Громова - сугубо неприкладные, поэтому так сложно неспециалисту понять, каких он добился успехов. Потому он и получил Абелевскую премию. То, что делал великий норвежский ученый Абель, пригодилось только следующим поколениям.

- То есть речь идет о том, что достижения таких математиков, как Абель, не скоро становятся видны?

- Они вообще в некотором смысле оказываются невидны. Мы ими живем. Мы их не видим. Звезда погасла - мы ничего не видим. Но нас просто не было бы. На ее пепле мы вырастаем. Математика встроена в структуру общей культуры и образования. И если ее не будет, в первый момент ничего не изменится. Первое поколение ничего не заметит. А следующие начнут опускаться, опускаться и провалятся. Не то чтобы каждое открытие обязательно применится - применяется одно из ста. Но эффект его потрясающий. Электричество - казалось бы, ерунда. Потер янтарь бумажкой - и что получилось? Терли, терли, терли... И вот у нас не было бы электричества...

Источник: Вести

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 03:18 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Суббота, 14 Февраля 2009

Прошел тут от нечего делать тест на словарный запас...

 

Итак, ваш запас: Ваш словарный запас просто великолепен, вероятно вы профессионально владеете языком и решаете кроссворды с легкостью!

Пройти тест

 

Конечно, не всякий поверит, что я не
пользовался подсказками, но все же... Таки это правда! Пустячок, а
приятно.... :)  Раз уж люди сделали мне приятное, придется повесть
ссылку на сайт. Надеюсь, что оценка поставлена объективно...

 

 P.S. Кстати, кроссвордами я не увлекаюсь...

 

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 20:20 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 19 Января 2009

 

CASE

Один из конгениальных  примеров того, как превратить недостатки в достоинства

Знакомый поведал, что в Индии чай, который содержит грубые ветки чая вместо нежных листков и быстро заваривается (как правило, это черный чай) - такой чай считается низкосортным отходом и очень дешев.

Только конгениальный предприниматель мог додуматься:

  • перемолоть всю эту низкосортную труху в пыль - чтобы (а) чай еще быстрее заваривался и (б) скрыть низкое качество;
  • завернуть в порционный бумажный пакетик, чтобы скрыть низкое качество;
  • продавать поштучно, потому что так дороже;
  • сделать красивую рекламу о том, как юные девы по утрам на заре вручную собирают  нежные лепестки;
  • продавать весь этот ужас как решение для деловых людей, которые экономят свое время (и кстати, не могут в спешке оценить вкус чая, особенно если пьют из одноразовых стаканчиков);
  • а ведь еще можно использовать ароматизаторы, усилители вкуса и много-много-много чего другого!

Дело Остапа Бендера живет и процветает!

СмехСмехСмех Респект и уважуха!  СмехСмехСмех

 

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 19:04 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Среда, 25 Июня 2008

... теперь о футболе. Смех

Любопытный взгляд на прогресс нашей сборной от незнакомого мне начальника aka Левая Сандалета.

Думается мне, что Гус первым делом внушил команде одну простую, но традиционно свежую для второсортных команд мысль (кстати, второсортные команды оттого и второсортны, что для них эта мысль нова): в зоне действия команды все решающие события происходят только по воле игроков. Это очень важная мысль, потому что она означает ровно следующее: любое поражение команды, в том числе так же и её гибель, - это всегда добровольный выбор (по сумме желаний, разумеется, но когда набирается критическая масса пораженческой или, наоборот, победительной воли, становится уже не важно, кто конкретно чего именно хотел).

Это и называется ответственностью специалистов за результат: осознание того, что твои неудачи и поражения суть следствие твоих личных приоритетов. Если команда играет красиво, но проигрывает по голам, значит, она во что бы то ни стало хочет сыграть красиво. Если команда играет в «антифутбол», но при этом выигрывает, значит, она хочет в первую очередь выиграть. Если же она и играет чёрт-те как, и проигрывает, значит, она хочет, чтобы её оставили в покое и разрешили погрузиться в другие проблемы.

Так вот, Хиддинк первым делом объяснил нашим парням, что в зоне действия команды никогда и ни при каких обстоятельствах не бывает виноватых, потому что винить кого бы то ни было за то, что он следует своим желаниям, глупо. Никто не обязан выигрывать только потому, что так захотели партия, правительство, болельщики или работодатель. Виноватых не бывает даже тогда, когда одна часть команды хочет выиграть, а другая не хочет. Такой расклад означает всего-навсего недостаточную мотивированность другой части команды, то есть - ошибку менеджмента.

Вот эту установку Хиддинк внедрил в сборную ещё до начала чемпионата (чем, собственно, и создал саму команду). А вот после матча с Испанией он сделал второй грамотный ход.

Чем мотивируется на результат всякий (всякий, подчёркиваю) специалист? Деньгами? Нет. Деньгами он мотивируется работать на вот этого конкретного дядю. А ради собственного удовольствия, например, он может работать вообще бесплатно, однако в разы эффективней. Тогда чем? Славой? Ничего подобного. Многие её вообще опасаются, потому что медные трубы, как известно, - хреновая карусель и жрёт очень много нервов.

Всякий специалист мотивируется на работу возможностью произвести продукт максимально лучшего качества. Уходят не от того, кто мало платит, а от того, кто душит инициативу, не даёт развернуться талантам, не признаёт главенства потенциала надо всем прочим, неверно расставляет приоритеты: например, «гонит» сроки в ущерб качеству или не ценит творческие замыслы специалиста, или боится поделиться с ним ответственностью, или не позволяет ему импровизировать в сфере компетенции, или препятствует его профессиональному росту (два последних порока встречаются сплошь и рядом, например, когда начальника вполне удовлетворяет текущий результат). Специалист же тем и отличается от неспециалиста, что у него на первом месте всегда стоит в статике качество продукта, а в динамике - улучшение качества продукта. Всегда, да. Это природа. Он воплощается в продукте. Он - более того - сам и есть этот продукт (в том числе и потенциальный, ведь очень много сделать ему ещё только предстоит). Вне своей продукции специалист себя не мыслит. Он и на работе живёт, и дома как на работе. И его самочувствие и самооценка прямо и непосредственно зависят от качества произведённого им продукта. Если он сделал что-то плохо или не сделал то, что мог, он убьёт себя апстену первый, и первый же всё исправит. Если он не сможет ни исправить, ни убить себя апстену, значит, дело кончится ранним инфарктом или раком, или серьёзной «случайной» травмой. Это психология специалиста, и с этим ничего не поделаешь. Специалист жив ровно до тех пор, пока ему позволяют производить максимально качественный продукт. Легенды о столетних виноделах, столярах и оперных певцах за гранью мыслимого возраста не сказки.

Соответственно, команда специалистов (а футболисты, представляющие свою страну, - это, безусловно, специалисты) - это команда людей, которые мотивируются на работу возможностью выполнить эту самую работу максимально хорошо.

Так вот, второе, что сделал Хиддинк, - это позволил нашим ребятам мотивироваться наиболее естественным для любого специалиста образом. Он просто признал за ними право на их же собственный потенциал, каким бы тот ни был.

Вот в этом заключается его стратегия.

 

Стырено отсюда: http://sandalette-gauche.blogspot.com/


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 13:17 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Воскресенье, 06 Апреля 2008

Любопытный факт.

Фил Hайт, основатель знаменитой Nike, возникшей в 70-е годы, поначалу тратил деньги в основном на маркетинг. Hапример, в 1976 году Hайт потратил на рекламу $100 тыс., тогда как на маркетинговые исследования -- $310 тыс. Время показало, что он не прогадал: в 2001-2002 финансовом году компания Nike получила доход в $9893 млн.

Многие российские компании предпочитают поступать наоборот - дать побольше рекламы, а исследования им не нужны - они в этом рынке "профессионалы", "первопроходцы" и т.д.
Странно, только, что продукцию компании Nike знает практически весь мир, а самая известная из российских ГАЗПРОМ, стала известна в мире преимущественно благодаря газовым войнам.

А вы говорите маркетинг. :)  


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 18:12 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Среда, 09 Января 2008

Прикольная песенка группы Банд'Эрос.

Это просто case study какой-то. :)

 

Кока-Кола Евразия не представляет

Key account -- мы пацаны в поряде
Через огонь и воду идем не глядя
Не надо лишних слов и пышных фраз
Команда ключевых сейчас всех вгонит в экстаз

Зал уже битком, всем людям тесно
Наполняй бокалы, будет интересно
Здесь очень клевое место и всяк расслабится
Шоу начинается

В магазине тухлом стоит "Фригорекс"
Я вчера отправил сюда 200 мест
После собрания еду туда
Могут возникнуть проблемы

Куча подарков торчит из штанов
Я не волнуюсь, я к встрече готов
Такая вот корыстная любовь
А у меня проблем хватает

И проблемы все решаю я

Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет
Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко порой агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет


Подхожу к холодильнику, полон д#@ма
Марья Ивановна ты прогнала
Через минуту здесь будет босс
Всем моим бонусам крышка

Со скоростью света снимаю пиджак
Через секунду все будет ништяк:
Ценник, плакат, PBS и дисплей
Скотч от зубов отлетает

И проблемы все решаю я

Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет
Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко порой агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет

Директор магазина как всегда тупит
Но все равно дисплей построил, отвезу в перелимит
Если в точке все красиво и на полках идеал
Сразу видно -- здесь недавно представитель побывал

Этот парень очень резвый, он любимчик продавах
Всю газиру распихает в самых выгодных местах
Вобщем все ребята супер, прямо высший класс
Все разрулим без проблем и недопустим мы отказ

Команда Кока-Кола смело в бой пойдет
Конкурентам синим быстро ж@#у надерет
CT менеджер нам за командира
Мы спецназ по газире во всем мире!

Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет
Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко порой агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет

Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет
Кока-Кола Евразия не представляет
Как нелегко порой агенту бывает
Кока-Кола Евразия не представляет, не представляет

Скачать можно здесь:

Кока-Кола Евразия не представляет

 

Официальный сайт группы Банд'Эрос:
www.banderos.ru

 


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 19:19 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Суббота, 22 Декабря 2007

Заметка... Интересная ТВ-реклама копиров Brother. Сумели недостаток превратить в преимущество. Ролик о черно-белых копирах Brother. Примерно следующий текст за кадром.

Самые важные факты нашей жизни выделены черным. Документы, напоминающие о них написаны черным по белому... Brother. Ничего лишнего.

Действительно, документы всегда печатают черным по белому - "офисный" стандарт просто потому, что цветные технологии пока не получили широкого распространения, хотя цветные технгологии в последние годы очень сильно развились.
Наличие цветной печати считается безусловным преимуществом для принтеров. Можно сказать, что это стереотип преимущества, но Brother сумели чернобелый "недостаток" своей продукции подать как преимущество. Здорово...


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 00:11 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Понедельник, 03 Сентября 2007
Американский аналог диалогов о тупом доценте и студенте Горидзе, которго зовут "Авас", а также о раках по три и по пять. :)
Диалог стал известен в по всему миру вообще и в России в частности благодаря "человеку дождя".

Kirk: Знаете Спок, я люблю бейсбол. Когда мы доберемся до вулкана, расскажите мне имена всех ребят из команды, что бы, когда я увижу их, я бы знал как их зовут?
Spock: Конечно, капитан! Но вы знаете, это может показаться странным, но в наши дни они дают игрокам странные имена и прозвища. В данной момент в команде у нас Кто на первой базе, Как на второй, Я не знаю на третьей
K:Вот это я и пытаюсь узнать. Я хочу, что бы вы мне сказали имена игроков команды
S: Да капитан. Как я и сказал: Кто на первой, Как на второй, я не знаю на третьей
K:Вы знайте их имена?
S: Так точно.
K:Хорошо, кто играет на первой?
S: Все верно.
K:Я имею в виду имя игрока на первой базе.
S: Кто
K:А чего ты меня спрашиваешь?
S: Я только что построил повествовательное предложение. Я всего лишь сказал кто на первой.
K:Я и спрашиваю – кто на первой?
S: Да его так зовут
K:Так скажи мне!
S: Кто
K:Первый бейсболист
S: Кто на первой
K:Спок, у вас первой бейсболист на первой базе?
S: Конечно
K:Как имя игрока на первой базе?
S: Нет, капитан. Как имя игрока на второй базе
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я и пытаюсь это узнать
S: Пожалуйста, не пытайтесь решить ситуацию, переименовывая игроков!
K:Спок, я не кого не переименовываю!
S: Капитан, нет причины для такой эмоциональной реакции.
K:Как зовут парня на первой базе?
S: Нет, как имя парня на второй базе.
K:Я не спрашиваю, кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю!
S: А он на третьей!
K:Спок, объясните мне, как я попал на третью базу?
S: Вы назвали его имя
K:Если я назвал его имя, кто я сказал на третьей?
S: Нет, Кто играет на первой
K:Спок! Как зовут игрока на первой базе?
S: Как на второй
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S: Он на третьей
K:Ну вот, я опять вернулся на третью базу!
S: Капитан, я не могу поменять их имена!
K:Спок! Пожалуйста, оставайтесь на третьей базе.
S: Пожалуйста, капитан, что вы хотите узнать
K:Как зовут игрока на первой базе?
S: Как зовут игрока на второй базе
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S: Третья база.
K:У вас есть игроки за полем?
S: Конечно
K:Как зовут того, что слева?
S: Почему?
K:Я не знаю, просто интересно
S: Ну… вот я и ответил
K:Ну, так скажите, кто играет слева
S: Кто играет на первой
K:Я хочу знать, как зовут игрока с левой стороны поля?
S: Как на второй
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S & K хором, успокаиваясь) Третья база.
K:И как зовут игрока слева?
S: Почему
K:Потому что.
S: О! А он играет в центре
K:В центре?
S: Да
K:Минутку, у вас есть бросающий в команде? Скажите мне имя бросающего
S: Завтра
K:Вы не хотите мне говорить?
S: Капитан, я только что сказал
K:Скажите снова
S: Завтра
K:Во сколько?
S: Я не понимаю вопроса?
K:Во сколько вы мне скажите кто бросающий?
S: Кто не бросающий. Кто на
K:Спок, если вы скажите «КТО НА ПЕРВОЙ», я отправлю вас на гауптвахту
S: Тогда зачем вы спрашиваете?
K:Я хочу знать как имя бросающего
S: Как на второй
K:Я не знаю
Spock & K ОЧЕНЬ БЫСТРО) Третья база!
K:У вас есть ловящий?
S: Да
K:Имя ловящего?
S: Сегодня
K:Сегодня. А завтра бросающий
S: Вы начинаете понимать
K:Все. У Вулканцев много дней в команде
S: Ничем не могу помочь
K:Давайте предположим, – я на Вулкане и вступил в Вулканскую команду. Теперь я –ловец. Завтра кидают в команде, а я ловлю.Завтра кидают мяч и игрок промахивается по нему
S: Да
K:Теперь, когда он промахивается, я хочу выбросить игрока с первой базы. Я подбираю мяч и кидаю. Кто должен поймать?
S: Капитан, мне кажется, вы начинаете понимать!
K:Я ДАЖЕ НЕ ЗНАЮ, О ЧЕМ Я ГОВОРЮ!
S: Все очень просто
K:Я должен бросить мяч на первую базу
S: Да
K:Я бросил, – кто поймал?
S: Абсолютно правильно
K:Кто поймал?
S: Абсолютно правильно
K:Хорошо.Я поднимаю мяч и кидаю его Абсолютно правильно
S: Нет, капитан, вы кидайте его на первую базу
K:Тогда кто ловит его?
S: Абсолютно правильно
K:Хорошо.Я кидаю мяч Абсолютно правильно
S: Капитан, вы кидайте мяч, – Кто ловит его
K:Я сказал, что я кидаю мяч Абсолютно правильно
S: Вы кидайте мяч, – кто ловит
K:Абсолютно правильно
S: Да
K:И так – я кидаю мяч на первую базу, и Абсолютно правильно. его ловит
S: Нет! Вы кидайте мяч на первую базу и…
K:Тогда кто его ловит
S: Абсолютно правильно
K:Я ТАК И ГОВОРЮ!
S: Вы опять эмоциональны. Спокойнее, пожалуйста
K:Кто эмоционален!! Я кидаю мяч на первую базу
S: Тогда Кто его ловит
K:ЕМУ ЛУЧШЕ ЕГО ПОЙМАТЬ!
K:Теперь. Я кидаю мяч на первую базу. Кто бы там не был, хватает его и кидает тому, кто на второй
S: Да
K:Кто берет мяч и кидает его как. Как берет и кидает его Я не знаю. Я не знаю кидает обратно Завтра.
S: Это возможная версия. Но был еще случай в две тысячи двухсотом …
K:Не сейчас Спок! Выходит еще один игрок, он успешно улетает в центр. Почему? Я не знаю – он на третьей и мне это уже нафиг не надо
S: Что вы сказали?
K:Я сказал «Мне это нафиг не надо»
S: О! Так это же наш тренер!
K:СПОК!

Источник: http://www.forum.siberianet.ru


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 18:24 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Четверг, 28 Июня 2007
"Красота -- страшная сила" ©, но маркетинг -- страшнее :)
Прямо как в том анекдоте про старого еврея, впарившего надувную женщину восточному шаху с гаремом на 300 наложниц. :)

В Сан-Франциско вводится запрет на воду в бутылках

Мэр Сан-Франциско Гэвин Ньюсом запретил всем организациям, подконтрольным городским властям, да и самому муниципалитету приобретать воду в бутылках. Вместо неё мэр приказал пить воду из-под крана. Таким образом, по мнению Ньюсома, Сан-Франциско внесёт ощутимый вклад в борьбу с глобальным потеплением и сэкономит деньги налогоплательщиков.

Соответствующее распоряжение градоначальника вступает в силу 1 июля и обсуждению не подлежит.

Дело в том, что Сан-Франциско обладает запасами едва ли не самой чистой и самой безопасной питьевой воды в США — ею город обеспечивает древний бассейн Хеч-Хечи в Сьерра-Неваде. Многочисленные тесты показали, что эта вода ничуть не хуже, а то и лучше бутилированной.

Однако за последнее десятилетие жители города, поверившие в рекламные кампании, стали закупать воду в бутылках и ныне приобретают её в рекордных количествах. По подсчётам мэрии, Сан-Франциско, имеющий под боком замечательную "древнюю воду из-под крана", тратит на бутылки почти $500 тысяч.

"Увеличение потребления бутилированной воды произошло несмотря на то, что она часто стоит в 240-10000 раз дороже, чем вода из-под крана. В Сан-Франциско вместо одного галлона воды в бутылках (3,78 литра) местные жители могут купить 1000 галлонов воды из-под крана", — говорится в распоряжении Ньюсома.


Источник: http://www.membrana.ru/lenta/?7400

» Отправлено: Сурин Алексей Время: 15:22 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Четверг, 17 Мая 2007
Нашел интересный сайт:
http://rating.ixbt.com
Интересно не столько содержание, сколько подход. Недавно занимался качеством обслуживания и как раз использовал многие из того о чем говорят люди. Порадовался -- за людей, которые все лучше разбираются в том, что можно и нужно требовать от компаний и чуть-чуть за себя, за свою работу. :))


Цитата из типичной и достатчно подробной рецензии:


Ф-Центр (филиал на Мантулинской)
Решил под НГ сделать себе подарок в виде 20" ЖК-монитора.
До этого ни разу не делал покупок в Ф-Центре, а тут решил попробовать (1 место в рейтинге все-таки).
Зашел на сайт, быстро нашел желаемый монитор. Каталог очень удобный, лучший из всех, что я видел. (+5)
Оформил резерв (+1), примерно через пару часов перезванивает девушка и говорит, что монитор есть в наличии и он зарезервирован. На вопрос сколько действует резерв - девушка отвечает 2 часа (краткосрочный резерв какой-то -2), я отвечаю, что собирался приехать в магазин только завтра, девушка легко соглашается продлить резерв на 2 дня (+1).
На следующий день приезжаю в магазин на 1905 года. Зал какой-то маленький, покупателей всего человек 4-5, но развернуться негде, да еще уборщица со шваброй мельтешит , с трудом протискиваюсь к стойке. (-1)
Счет выписывают быстро, в кассу очереди нет, поэтому через 5 минут выносят уже мой монитор на проверку (+3). Сама проверка чисто символическая, проверяльщик дает посмотреть на экран залитый рызными цветами, битых пикселей вроде бы нет, проверка окончена. О том чтобы проверить на равномерность подсветки, покрутить яркость/констрастность и речи быть не может. (-3)
На выдаче подписываю кучу бумаг, предназначение половины из которых весьма туманное (-1). Спрашиваю про доставку (я не на машине, а монитор тяжелый), отвечают что поскольку покупка стоит менее чем 15000 руб. (14650), то бесплатная доставка невозможна. (-1) Спрашиваю как насчет платной? Тут же появляется мужик (видимо штатный водитель), долго что-то прикидывает в уме, и говорит что можем привести завтра во второй половине дня. А если прямо сейчас, то только до метро. Пришлось ловить такси (-2).
Но самое главное разочарование меня постигло потом. Посидев за монитором пару дней я пришел к выводу, что он не оправдал моих ожиданий. Тогда я позвонил в магазин с целью поменять монитор на другой или вообще вернуть его. Звонил дважды, и оба раза попадал на мужчину, который разговаривал со мной довольно-таки резко. Он сказал, что монитор не подлежит обмену или возврату, что написано на гарантийном талоне, который я подписал (не подкапаешься). Если он неисправен, то я должен предоставить заключение экспертизы сервисного центра, подтверждающее неисправность. Я сказал, что формально конечно все по закону, но может он, в лице компании Ф-Центр, пойдет мне навстречу и обменяет монитор на другой, возможно даже удержав с меня часть суммы. Ответ был ошеломляющим, я ожидал чего угодно, но не этого, цитирую "Компания Ф-Центр не идет навстречу своим покупателям. Это магазин, а не рынок." (-10)
Последнее конечно перевешивает все положительное, больше я не покупатель такой компании.



Конечно, можно предположить, что писал маркетолог, но слишком уж много таких рецензий
Эти заметки -- прекрасный аргумент для любого руководителя, что в бизнесе важна каждая мелочь, любая деталь может оказать влияние на покупку
Компания может потратить миллионы долларов на рекламу, но если кассир, продавец или консультант в плохом настроении -- рекламные затраты коту под хвост...

Вот как раз яркий пример:


На сайте был представлен модуль памяти DDR PC3200 512 MB Kingston. Наличие - на бабушкинской 1 полосочка, во владыкино - много. Заехал на бабушкинскую. В наличие ничего нет. Девушка (кассир) говорит: "да-да, нам целый день звонят, а нету". Спрашиваю у консультанта, а во владыкино хоть есть? Ответ смешливый в форме: нет, обломитесь, жизнь она такая
Возвращаюсь домой, на сайте все еще висит эта память.
За ложь на сайте и отношение к обманутому клиенту -10.
За предыдущий опыт покупок в данном магазине (1905 года) +2. Раньше такого не было.


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 23:26 - Ссылка - Комментарии
____________________________________________________________________________________________________
Суббота, 03 Февраля 2007
Все, теперь спустя почти год, наконец решил, что в блог буду писать все, что на сайте не стоит - "не комильфо".

Заметка первая, в меру циничная.

Американцев призвали к бойкоту ближневосточной нефти

В США открылась первая автозаправочная станция, которая продает "антитеррористический" бензин. Инициатором появления нового вида услуг стала организация Terror-Free Oil Initiative, которая выступает против того, чтобы американцы покупали нефтепродукты, произведенные из ближневосточной нефти, сообщает ABC News.

По словам представителя организации Джо Кауфмана (Joe Kaufman), покупая нефть на Ближнем Востоке, Америка "финансирует собственную гибель". Поэтому он призывает закупать нефть у компаний, не ведущих бизнес в странах, финансирующих терроризм.

Поставщиком для первой АЗС с "антитеррористическим" бензином выбрана компания Sinclair Oil из Солт-Лейк-Сити, которая использует в основном американскую и канадскую нефть. Однако ее представитель пояснил, что часть нефтепродуктов компания закупает на Нью-йоркской торговой бирже и поэтому не может гарантировать "чистоту" их происхождения.

По данным Министерства энергетики США, нефть, добытая в разных регионах и поставленная разными компаниями, часто смешивается в процессе ее переработки и транспортировки. В 2005 году США импортировали в среднем 2,3 миллиона баррелей нефти в день из Персидского залива, что составило девять процентов от общего объема потребления.

На сайте организации Terror-Free Oil Initiative приводится список компаний, которые удовлетворяют ее требованиям для поставок "антитеррористического" бензина. Перечень включает всего пять компаний, в том числе "ЮКОС". Информация о российской компании сопровождается примечанием, что ее продукция не продается в Северной Америке.

В список компаний "финансирующих терроризм, импортируя нефть с Ближнего Востока", включены практически все ведущие мировые производители, в том числе British Petroleum, Chevron, Conoco, Exxon, Shell, Texaco, а также "ЛУКОЙЛ".

Противники ближневосточной нефти планируют расширить сеть "антитерросритичсеких" АЗС.


Источник: http://www.lenta.ru/news/2007/02/02/terrorfree/

Безусловно, акция исключительно патриотичная и гуманная, но есть и прагматичная, даже циничная сторона вопроса. Странно, что у американцев, нации предпринимателей, заняло столько времени это придумать, хотя с другой стороны, именно они придумали это первыми. :)

Дело в том, что борьба с терроризмом возведена в ранг государственных приоритетов и уже несколько лет "рекламируется" по всем новостным общеполитическим каналам. Общественное мнение прекрасно осведомлено о проблеме, многие американцы и в том числе автомобилисты занимают активную позицию по этому вопросу.

Посмотрим на ситуацию глазами владельцев АТС. По сути, открывается возможность, чтобы использовать политическую ситуацию в маркетинговых целях.

Используя антитеррористическую "наживку" и взывая к базовым жизненным ценностям американцев, можно сэкономить кучу денег на рекламе (при этом цена закупаемого сырья остается прежней, а цена продажи - скорее всего должна немного подрасти). Для привлечения потребителей к АЗС не надо вкладывать многомиллионные средства в телерекламу, пытаясь пробиться сквозь хор конкурентов. Достаточно только правильно "подать тему" и заголовки в новостях - обеспечены. :)

Идея сама себя продает. Цинично, но это работает! :)

» Отправлено: Сурин Алексей Время: 01:02 - Ссылка - Комментарии (1)
____________________________________________________________________________________________________
Воскресенье, 12 Февраля 2006

Вот, завел сам себе блог.

Сайта мало, что ли?


» Отправлено: Сурин Алексей Время: 19:41 - Ссылка - Комментарии (2)
____________________________________________________________________________________________________
415499 Посетителей