Думается мне, что Гус первым делом внушил команде одну простую, но традиционно свежую для второсортных команд мысль (кстати, второсортные команды оттого и второсортны, что для них эта мысль нова): в зоне действия команды все решающие события происходят только по воле игроков. Это очень важная мысль, потому что она означает ровно следующее: любое поражение команды, в том числе так же и её гибель, - это всегда добровольный выбор (по сумме желаний, разумеется, но когда набирается критическая масса пораженческой или, наоборот, победительной воли, становится уже не важно, кто конкретно чего именно хотел).

Это и называется ответственностью специалистов за результат: осознание того, что твои неудачи и поражения суть следствие твоих личных приоритетов. Если команда играет красиво, но проигрывает по голам, значит, она во что бы то ни стало хочет сыграть красиво. Если команда играет в «антифутбол», но при этом выигрывает, значит, она хочет в первую очередь выиграть. Если же она и играет чёрт-те как, и проигрывает, значит, она хочет, чтобы её оставили в покое и разрешили погрузиться в другие проблемы.

Так вот, Хиддинк первым делом объяснил нашим парням, что в зоне действия команды никогда и ни при каких обстоятельствах не бывает виноватых, потому что винить кого бы то ни было за то, что он следует своим желаниям, глупо. Никто не обязан выигрывать только потому, что так захотели партия, правительство, болельщики или работодатель. Виноватых не бывает даже тогда, когда одна часть команды хочет выиграть, а другая не хочет. Такой расклад означает всего-навсего недостаточную мотивированность другой части команды, то есть - ошибку менеджмента.

Вот эту установку Хиддинк внедрил в сборную ещё до начала чемпионата (чем, собственно, и создал саму команду). А вот после матча с Испанией он сделал второй грамотный ход.

Чем мотивируется на результат всякий (всякий, подчёркиваю) специалист? Деньгами? Нет. Деньгами он мотивируется работать на вот этого конкретного дядю. А ради собственного удовольствия, например, он может работать вообще бесплатно, однако в разы эффективней. Тогда чем? Славой? Ничего подобного. Многие её вообще опасаются, потому что медные трубы, как известно, - хреновая карусель и жрёт очень много нервов.

Всякий специалист мотивируется на работу возможностью произвести продукт максимально лучшего качества. Уходят не от того, кто мало платит, а от того, кто душит инициативу, не даёт развернуться талантам, не признаёт главенства потенциала надо всем прочим, неверно расставляет приоритеты: например, «гонит» сроки в ущерб качеству или не ценит творческие замыслы специалиста, или боится поделиться с ним ответственностью, или не позволяет ему импровизировать в сфере компетенции, или препятствует его профессиональному росту (два последних порока встречаются сплошь и рядом, например, когда начальника вполне удовлетворяет текущий результат). Специалист же тем и отличается от неспециалиста, что у него на первом месте всегда стоит в статике качество продукта, а в динамике - улучшение качества продукта. Всегда, да. Это природа. Он воплощается в продукте. Он - более того - сам и есть этот продукт (в том числе и потенциальный, ведь очень много сделать ему ещё только предстоит). Вне своей продукции специалист себя не мыслит. Он и на работе живёт, и дома как на работе. И его самочувствие и самооценка прямо и непосредственно зависят от качества произведённого им продукта. Если он сделал что-то плохо или не сделал то, что мог, он убьёт себя апстену первый, и первый же всё исправит. Если он не сможет ни исправить, ни убить себя апстену, значит, дело кончится ранним инфарктом или раком, или серьёзной «случайной» травмой. Это психология специалиста, и с этим ничего не поделаешь. Специалист жив ровно до тех пор, пока ему позволяют производить максимально качественный продукт. Легенды о столетних виноделах, столярах и оперных певцах за гранью мыслимого возраста не сказки.

Соответственно, команда специалистов (а футболисты, представляющие свою страну, - это, безусловно, специалисты) - это команда людей, которые мотивируются на работу возможностью выполнить эту самую работу максимально хорошо.

Так вот, второе, что сделал Хиддинк, - это позволил нашим ребятам мотивироваться наиболее естественным для любого специалиста образом. Он просто признал за ними право на их же собственный потенциал, каким бы тот ни был.

Вот в этом заключается его стратегия.

Kirk: Знаете Спок, я люблю бейсбол. Когда мы доберемся до вулкана, расскажите мне имена всех ребят из команды, что бы, когда я увижу их, я бы знал как их зовут?
Spock: Конечно, капитан! Но вы знаете, это может показаться странным, но в наши дни они дают игрокам странные имена и прозвища. В данной момент в команде у нас Кто на первой базе, Как на второй, Я не знаю на третьей
K:Вот это я и пытаюсь узнать. Я хочу, что бы вы мне сказали имена игроков команды
S: Да капитан. Как я и сказал: Кто на первой, Как на второй, я не знаю на третьей
K:Вы знайте их имена?
S: Так точно.
K:Хорошо, кто играет на первой?
S: Все верно.
K:Я имею в виду имя игрока на первой базе.
S: Кто
K:А чего ты меня спрашиваешь?
S: Я только что построил повествовательное предложение. Я всего лишь сказал кто на первой.
K:Я и спрашиваю – кто на первой?
S: Да его так зовут
K:Так скажи мне!
S: Кто
K:Первый бейсболист
S: Кто на первой
K:Спок, у вас первой бейсболист на первой базе?
S: Конечно
K:Как имя игрока на первой базе?
S: Нет, капитан. Как имя игрока на второй базе
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я и пытаюсь это узнать
S: Пожалуйста, не пытайтесь решить ситуацию, переименовывая игроков!
K:Спок, я не кого не переименовываю!
S: Капитан, нет причины для такой эмоциональной реакции.
K:Как зовут парня на первой базе?
S: Нет, как имя парня на второй базе.
K:Я не спрашиваю, кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю!
S: А он на третьей!
K:Спок, объясните мне, как я попал на третью базу?
S: Вы назвали его имя
K:Если я назвал его имя, кто я сказал на третьей?
S: Нет, Кто играет на первой
K:Спок! Как зовут игрока на первой базе?
S: Как на второй
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S: Он на третьей
K:Ну вот, я опять вернулся на третью базу!
S: Капитан, я не могу поменять их имена!
K:Спок! Пожалуйста, оставайтесь на третьей базе.
S: Пожалуйста, капитан, что вы хотите узнать
K:Как зовут игрока на первой базе?
S: Как зовут игрока на второй базе
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S: Третья база.
K:У вас есть игроки за полем?
S: Конечно
K:Как зовут того, что слева?
S: Почему?
K:Я не знаю, просто интересно
S: Ну… вот я и ответил
K:Ну, так скажите, кто играет слева
S: Кто играет на первой
K:Я хочу знать, как зовут игрока с левой стороны поля?
S: Как на второй
K:Я не спрашиваю кто на второй
S: Кто на первой
K:Я не знаю
S & K хором, успокаиваясь) Третья база.
K:И как зовут игрока слева?
S: Почему
K:Потому что.
S: О! А он играет в центре
K:В центре?
S: Да
K:Минутку, у вас есть бросающий в команде? Скажите мне имя бросающего
S: Завтра
K:Вы не хотите мне говорить?
S: Капитан, я только что сказал
K:Скажите снова
S: Завтра
K:Во сколько?
S: Я не понимаю вопроса?
K:Во сколько вы мне скажите кто бросающий?
S: Кто не бросающий. Кто на
K:Спок, если вы скажите «КТО НА ПЕРВОЙ», я отправлю вас на гауптвахту
S: Тогда зачем вы спрашиваете?
K:Я хочу знать как имя бросающего
S: Как на второй
K:Я не знаю
Spock & K ОЧЕНЬ БЫСТРО) Третья база!
K:У вас есть ловящий?
S: Да
K:Имя ловящего?
S: Сегодня
K:Сегодня. А завтра бросающий
S: Вы начинаете понимать
K:Все. У Вулканцев много дней в команде
S: Ничем не могу помочь
K:Давайте предположим, – я на Вулкане и вступил в Вулканскую команду. Теперь я –ловец. Завтра кидают в команде, а я ловлю.Завтра кидают мяч и игрок промахивается по нему
S: Да
K:Теперь, когда он промахивается, я хочу выбросить игрока с первой базы. Я подбираю мяч и кидаю. Кто должен поймать?
S: Капитан, мне кажется, вы начинаете понимать!
K:Я ДАЖЕ НЕ ЗНАЮ, О ЧЕМ Я ГОВОРЮ!
S: Все очень просто
K:Я должен бросить мяч на первую базу
S: Да
K:Я бросил, – кто поймал?
S: Абсолютно правильно
K:Кто поймал?
S: Абсолютно правильно
K:Хорошо.Я поднимаю мяч и кидаю его Абсолютно правильно
S: Нет, капитан, вы кидайте его на первую базу
K:Тогда кто ловит его?
S: Абсолютно правильно
K:Хорошо.Я кидаю мяч Абсолютно правильно
S: Капитан, вы кидайте мяч, – Кто ловит его
K:Я сказал, что я кидаю мяч Абсолютно правильно
S: Вы кидайте мяч, – кто ловит
K:Абсолютно правильно
S: Да
K:И так – я кидаю мяч на первую базу, и Абсолютно правильно. его ловит
S: Нет! Вы кидайте мяч на первую базу и…
K:Тогда кто его ловит
S: Абсолютно правильно
K:Я ТАК И ГОВОРЮ!
S: Вы опять эмоциональны. Спокойнее, пожалуйста
K:Кто эмоционален!! Я кидаю мяч на первую базу
S: Тогда Кто его ловит
K:ЕМУ ЛУЧШЕ ЕГО ПОЙМАТЬ!
K:Теперь. Я кидаю мяч на первую базу. Кто бы там не был, хватает его и кидает тому, кто на второй
S: Да
K:Кто берет мяч и кидает его как. Как берет и кидает его Я не знаю. Я не знаю кидает обратно Завтра.
S: Это возможная версия. Но был еще случай в две тысячи двухсотом …
K:Не сейчас Спок! Выходит еще один игрок, он успешно улетает в центр. Почему? Я не знаю – он на третьей и мне это уже нафиг не надо
S: Что вы сказали?
K:Я сказал «Мне это нафиг не надо»
S: О! Так это же наш тренер!
K:СПОК!

Американцев призвали к бойкоту ближневосточной нефти

В США открылась первая автозаправочная станция, которая продает "антитеррористический" бензин. Инициатором появления нового вида услуг стала организация Terror-Free Oil Initiative, которая выступает против того, чтобы американцы покупали нефтепродукты, произведенные из ближневосточной нефти, сообщает ABC News.

По словам представителя организации Джо Кауфмана (Joe Kaufman), покупая нефть на Ближнем Востоке, Америка "финансирует собственную гибель". Поэтому он призывает закупать нефть у компаний, не ведущих бизнес в странах, финансирующих терроризм.

Поставщиком для первой АЗС с "антитеррористическим" бензином выбрана компания Sinclair Oil из Солт-Лейк-Сити, которая использует в основном американскую и канадскую нефть. Однако ее представитель пояснил, что часть нефтепродуктов компания закупает на Нью-йоркской торговой бирже и поэтому не может гарантировать "чистоту" их происхождения.

По данным Министерства энергетики США, нефть, добытая в разных регионах и поставленная разными компаниями, часто смешивается в процессе ее переработки и транспортировки. В 2005 году США импортировали в среднем 2,3 миллиона баррелей нефти в день из Персидского залива, что составило девять процентов от общего объема потребления.

На сайте организации Terror-Free Oil Initiative приводится список компаний, которые удовлетворяют ее требованиям для поставок "антитеррористического" бензина. Перечень включает всего пять компаний, в том числе "ЮКОС". Информация о российской компании сопровождается примечанием, что ее продукция не продается в Северной Америке.

В список компаний "финансирующих терроризм, импортируя нефть с Ближнего Востока", включены практически все ведущие мировые производители, в том числе British Petroleum, Chevron, Conoco, Exxon, Shell, Texaco, а также "ЛУКОЙЛ".

Противники ближневосточной нефти планируют расширить сеть "антитерросритичсеких" АЗС.

Источник: http://www.lenta.ru/news/2007/02/02/terrorfree/